又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
住宿平價 可憐我的荷包又要大失血了~
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- 24 小時櫃台服務
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- 每日客房清潔服務
- 花園
- 烤肉架
熱情款待
- 廚房
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【楊孟立╱台北報導】
新南向政策辦公室主任黃志芳坦承，新南向已有一窩蜂熱的現象，有些政府單位只是將既有計畫「換湯不換藥」，只為了要與新南向政策有所連結，「我也擔心新南向最後會成為政治運動，大家只做表面功夫。」
黃志芳8月31日晚上參與一場不開放的新南向座談會，與會的一名智庫研究員指出，台灣一向都有一窩蜂的現象，就像許多學校現在跟著開設東南亞語言相關科系，政府各部門也跟著組織新南向工作小組，不過各單位預算有限，當資源都投入新南向時，勢必會壓縮到其他既有的工作項目。
對於一窩蜂的憂慮，黃志芳也表示同意，承認這是個大問題。他指出，有些單位會把本來就在做的事重新包裝，硬要跟新南向扯上關係，但內容根本一樣；有的單位積極往東南亞考察，反而搞得許多台商不勝其擾。
黃志芳說，做事一定要有明確目標與成果，新南向辦公室成立至今收到很多活動邀約，但他只去過一個，就是不希望在沒做足功課情況下打著新南向的名義出發，最後卻端不出成果，使得新南向被當成政治運動。
黃志芳以日前參加了一位印度富豪生日派對為例，強調這位富豪是印度三大工業總會的總會長之一，派對上有許多印度企業家，他趁機推銷了台灣的投資環境，「去了，就是要Do Something。」
座談會上，黃志芳多次強調新南向要「以人為本」，並打比方說「新南向政策」如同是一棵大樹，是個會不斷自行成長的有機體，會產生意想不到的連結，讓政策變得更豐碩；至於過去的南向，只專注在投資，就如同電線桿，不會變成樹。
至於民眾好奇新南向政策至今只見綱領，未見優先順序，黃志芳說，人才培養、與東南亞的文化連結、替業者掌握商機是目前列為最優先的項目。黃志芳也坦承，台灣學術界目前對東南亞仍不夠瞭解，光是學校的歷史課本，不論哪個版本幾乎都是將東南亞歷史草草帶過，「在不夠暸解對方的情況下，很難達到以人為本。」
工商時報【孫韶華】
近日，中國企業海外併購遇阻的消息頻頻傳來。據報導，中國化工收購瑞士先正達的項目遇阻，先正達方面表示，歐盟監管機構或將審批延期至明年年初進行，這起涉約430億美元的併購案是有史以來最大金額的海外併購案。
此外，1周之內，兩個中資併購德國企業的案例也先後被德國政府叫停。海外併購涉及諸多環節和利益方，本身風險就高，出現不確定性是正常的。不過，在當前背景下，中國企業海外併購的各種風險更加凸顯，需要引起高度重視。
今年來在「一帶一路」和國際產能合作等機遇度假別墅的帶動下，中企海外併購增勢迅猛，尤其是單個金額超10億美元的大手筆併購顯著增多。
中國商務部資料顯示，1至9月，中企共實施海外併購專案521個，實際交易金額674.4億美元，涉及67個國家和地區的18個行業大類，已經超過2015年全年544.4億美元的併購金額。另據普華永道統計，今年前3季的中資企業海外併購中，單筆金額超過10億美元的大額交易超過30宗。
大額併購的增多說明中國企業實力有所提升，但是，因為涉及當地戰略性資源或者大型企業，這也意味著更嚴格複雜的審批流程和更有挑戰的融資。而且一旦失敗還將付出高額的成本，因此風險將更大。
這僅是中企出海遇到的諸多風險中的一個層面。不可否認，近年來中資企業的海外併購被貼上政治化標籤的案例屢見不鮮，也成為海外投資的最大外部風險。
此外，併購地區的市場風險、社會風險、經營管理風險等都屬於高發風險。而社會責任問題、環境問題、合規反腐問題等「非傳統風險」也越來越凸顯，不少中國企業因此屢屢受創，需要非常警惕。
海外併購遇阻的風險部分來自中國企業自身。例如，缺乏對國際經濟形勢和目的國的深入瞭解，沒有形成完整的國家化經營意識，缺少承擔社會責任的意識，缺少和經濟合作物件以外的各方（議會、工會、媒體、社區等）溝通的習慣，也缺少公共外交的自覺和經驗等。
毋庸置疑，中國企業「走出去」的步伐加快，以及行業佈局的日益多元化，背後顯示出中國企業日漸走向成熟，心態也逐漸從抄底轉變為追求戰略和長期價值投資。不過，相比發達國家的投資者，無論是經驗還是實力，刷卡訂飯店優惠中國企業尚處在相對初級的階段。
而海外併購是需要整體推進的系統工程，是對企業管理營運能力、供應生產能力、管道建設維護能力、融資能力、研發創新體系、跨境經營能力等全方位的考驗。只有形成基於企業核心競爭力的全方位能力體系，才能在出海的路上走得穩、走得遠，才能真正有效利用兩個市場、兩種資源，在全球價值鏈分工中佔據更有利的位置。
在整體推進的過程中，海外併購既需要官方層面的宏觀引導、營造良好的環境，例如，法律保障機制的健全、雙邊投資協定等的簽署，為企業「走出去」提供各種保護和支援，維護海外投資的正當權益；也需要行業協會層面的組織、培訓、搭建平台，更需要企業自身練好內功。
當前，中企必須從企業經營管理的源頭出發，做好專案的可行性研究，科學、理性、冷靜地開展海外投資與併購。同時，完善企業內部治理結構，根據自身的情況選擇合適的國際化模式，開展多元化的合作方式，建立完善企業內部風險控制制度，不斷地提高跨國經營水準。
（本文摘自經濟參考報）好康
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