終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是德艾伯特飯店 - 米蘭
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商品訊息描述:
主要設施
- 7 間禁煙客房
- 供應早餐
- 酒吧/酒廊
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 烤肉架
- 大廳免費報紙
- 行李寄存
闔家歡樂
- 免费盥洗用品
- 花園
- 露台
- 每日客房服務
- 吹風機
- 迷你吧
鄰近景點
- 位於維多利亞門
- 主教堂廣場 (2.5 公里)
- 米蘭大教堂 (2.6 公里)
- 埃馬努埃萊二世拱廊街 (2.7 公里)
- 斯卡拉大劇院 (3 公里)
- 布雷拉畫廊 (3.3 公里)
商品訊息簡述:
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背包客
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者李先鳳花蓮縣13日電）創造花蓮更多旅遊商機，並充分利用花蓮機場，行政院東部聯合服務中心執行長許傳盛與日本樂桃航空洽談合作，協調開航花蓮-日本大阪定期航班。
許傳盛表示，花東觀光資源得天獨厚，也都有既成的機場設施，但目前使用率極低，非常可惜；還有許多觀光客因火車票訂購不成而無法到花東觀光，因此積極牽線Airbnb網路平台、樂桃航空等，吸引國際觀光客直接在花蓮下機、旅遊，創造更多旅遊商機。
許傳盛說，12日和日本最大廉價航空公司樂桃航空董事長井上慎一洽談合作事宜，除了介紹花東的宜人風景與豐富人文，也播放紀錄片「灣生回家」，強調花蓮與日本深厚的歷史連結。
井上慎一表示，花蓮對日本人有強大的吸引力，近期將組團前來花蓮實地考察觀光資源，評估開航花蓮-日本定期航班。
樂桃航空是全日空航空公司子公司、日本最大廉價航空公司，基地位於大阪，目前經營14條日本國內航線與台灣、南韓、香港、上海等10條國際航線，往來東亞各大城市非常便利。
至於花蓮民眾出國不便，得先拖著大型行李搭乘火車到台北、桃園，為配合時間還必須提前一天出發，衍生出的金錢與時間相當可觀。許傳盛表示，除了引進遊客，協調定期航班，可讓鄉親出國、轉機更加便利，將全力爭取花蓮與國際接軌。1051013
中國時報【陳宜加╱台北報導】
昨為雙十國慶，全台各地掛滿「青天白日滿地紅」的國旗，慶祝中華民國生日。但前交通部長葉匡時在臉書指出，「淒風苦雨」的高雄沿路竟不見一面國旗，立即引發網友熱議，有人直言「不意外」，也有人批評「不愛國」。
昨上午8時許，葉匡時於個人臉書發布一則公開動態，表示「一早從中山大學到左營高鐵站，淒風苦雨中的高雄市，看不到一面慶祝國慶的國旗。」並以2張拍攝於高鐵站內與高雄街頭的照片為證，文章旋即引發眾多網友熱議。
不少人表示「完全不意外」，有人留言指出「印象南部每年國慶的國旗不多，來台北才真的感受到國慶日的熱鬧」、「國旗在高雄已經消失有數十年了」、「我們住這個鬼地方很習慣了」也有人留言痛批「心中沒有國家！」
昨有網友於雙北市拍攝國旗，表示台北還有國旗「令人感動」；有人則自備國旗於高雄捷運站內自拍；也有人說，「國旗代表國家，無論藍綠皆應感到驕傲，因為有國旗才可以讓全世界認識我們國家。」獲不少網友按讚支持。
葉匡時晚間受訪時表示，已有多年沒有在高雄過國慶日，近年都在台北，正巧今年國慶日到高雄，發現此一現象；回憶過去在高雄中山大學任教時，從學校一路到五福路、五福橋沿路均有許多國旗，近年有什麼變化並不清楚。
不過，葉匡時也強調，僅單純觀察高雄與台北不同現象，其中沒有個人解讀，好或不好由外界各自評論；對於PO文引發眾多網友熱烈討論，他則笑說「看見多元觀點，很有趣！」
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1.即使企業家二代接班人具備相當的職能，年輕的外表有時也會令他們面臨較多的質疑與挑戰。
2.人際經驗上的缺乏，造成二代接班人普遍認為企業制度活動化是解決公司治理或員工溝通管理的重點，這也是企業文化中隱形的挑戰。
3.企業家一代或公司應允許企業家二代接班者在適當的範圍中有機會獨立領導，給予精神上的支持與信任。
4.身為企業家二代，行為表現與穿著恰如本身年紀即可；但在心態上，決策的格局，卻須以老闆般的高度進行思考。
在協助企業家二代接班的過程中，我發現除了由企業家一代安排的成長路徑以及投入的資源外，企業家二代接班人本身的努力與觀念轉變，同樣影響著未來是否能順利接班。在公司中，企業家二代面對不同世代的上下屬，不同想法的老闆、老員工及部屬同仁，如何接受公司內部的各式挑戰，在當前企業文化環境中不斷學習成長，進而對組織有所貢獻，在在考驗著企業家二代個人的智慧。
4大挑戰
通常企業家二代進入家族企業工作時，常會遭遇的4項挑戰為：
1. 與上一代個性相近的迷思：企業家二代通常在學校畢業或在外工作沒幾年之後就回到家族企業協助工作，人生歷程幾乎只和朋友、家庭、價值觀相近的人接觸，不曾與管理風格、領導或溝通方式迥異的主管相處，也極少和價值觀差異較大的人共事，這樣的情況使兩代常常得在「對與對的選擇」中拉鋸不下，雖然出發點相同，雙方都是為了公司好而國內外旅遊提出「對的建議」，但是彼此卻因堅守「自己的對」而僵持多年。
2. 專業與經驗遭質疑：即精品旅館使企業家二代接班人具備相當的職能，他們的專業及經驗也難免因年輕的外表而受到質疑；尤其當要獲得年紀較大員工的尊重時將會更為吃力。一項針對4百位英國員工的研究報告指出，超過一半的研究對象表示，若有一位比他們年輕的主管來管理他們，他們將會離職另覓工作。因此年輕的外表有時也是另一大挑戰。
3. 壓力及情緒管理：扁平化組織在家族企業中是常見的結構，二代接班人因家人身分故與企業家一代或高層主管更接近，兩者中間缺乏多一層經理人來緩衝，因此各式溝通壓力也就在其間產生。二代身負承先啟後的責任，面對組織向上、平行、向下的溝通隔閡，是各式各樣情緒衝擊的來源，因此壓力及內心情緒也比一般員工更難向外人道。
4. 人際上的溝通技巧：在頂尖的教育和培訓之下，二代接班人往往具備豐富且卓越的知識，但也相對較缺乏人際應對的經驗。身為中階主管的二代，像三明治一樣介於資深和資淺者之間，然而大部分二代新手管理者常拙於授權，也是差勁的教練，要運用組織眾人的力量完成工作比全憑自身來完成還困難。人際經驗上的缺乏，也造成他們普遍認為企業制度化是解決公司治理或員工溝通管理的重點，這也是企業文化中隱形的挑戰。
特助＝特別無助？
有意願接手家族企業的企業家二代在公司中，主要常見的職務大致如下：
1. 總經理特助：
「特別助理」通常是企業家二代接班競爭優勢人最常見的職稱，對企業家一代而言，這代表著直接帶領二代在身旁學習，經手各種業務接洽與開發，可快速了解總經理日常工作事務，或者人脈傳承等，希冀讓二代從處理日常事務中了解到總經理的工作屬性。「特助」這個職務，對於二代而言，其實可簡化解釋為：打雜，什麼事都要做，或者沒有特別的主要專長，因此特助也常被戲稱為「特別需要幫助」或「特別無助」。在某些狀況下，若企業家二代對公司發展方向或組織運作尚不是很認同時，特助之職務常讓他摸不清公司完整架構，而需較長的時間學習。
2. 業務專員：
「業務」通常是一家公司創業的基礎，所以許多企業家一代也常派任這個職務給二代當作是入行的磨鍊。據統計，哪種工作培訓出最多的CEO？答案就是做業務，總經理常是業務出身，而業務人才也是目前企業需求量最多的人才，從與顧客接觸、介紹自家的產品、說服顧客買單及談判議價??等超級業務員的特質，是企業賴以生存的基本關鍵，經由業務淬煉出來的接班人將讓公司更具有基業長青的本事，對企業傳承而言是很實質的貢獻。
3. 行銷人員：
許多企業家二代也常負責企業的行銷改造任務，因為年輕的二代們通常較具有品牌行銷的知識，也具有創意，因此常遇見代工廠想轉型品牌時，多由二代來負責主導。
4.研發設計：
創新與設計的天賦有時候是能遺傳的，因此在製造業的研發部中，一些能延續企業創新角色的人員由二代來擔任是最適合的。
如何協助接班
在上述工作職能的磨鍊下，如果以企業家一代或公司資源的角度來協助企業家二代接班，可能會由下述幾個方向來進行：
1.精神上支持：
企業家一代或公司應允許企業家二代接班者在適當的範圍中有機會獨立領導，從中產生績效表現，由實務中去練習；並且當他們得以發展領導技巧時，信任並支持他們。而在適當的成熟時機，向企業內成員說明宣布未來將由二代接班人來領導，而這個決定對他們及公司都有好處。企業家一代可談到新一代接班人將帶來的成長機會、新的想法、人際網絡及新方法等，而且這個安排會是公司整體策略的一部分。
2.工作上安排：
將有心的企業家二代派到最嚴酷的環境，以此強迫他脫離舒適圈，同時給予他真正的責任，從大大小小的挑戰中去學習解決問題，了解每個成功的經驗都是從失敗累積起來的，所以及早學習失敗才能為未來成功奠基。
3.訓練及輔導：
讓企業家二代接班人多參與高層的討論，藉由和高階經理人開會的機會，了解公司在推展重大策略前的決策過程。或者在公司推動重大變革計畫時，安排二代接班人參與專案，透過與外部顧問的互動，達成學以致用的輔導效果。
接班人必修3式
當然，企業家二代接班人本身的作為，也同樣對其接班順利程度有所影響，以下3項是跨足公司後需留意的重點花園飯店：
1.心態與高度：
在創意與自大間取得平衡，企業家二代的優勢是年輕活力與對數位工具的擅長，好好運用這些長處但不要過度使用，以免其他成員跟不上或難以配合。行為表現恰如你的年紀即可，不需假裝大人物的態勢，穿著也盡可能符合年齡；但在心態上，決策的格局，雖然自己還不是老闆，卻要以老闆般的高度進行思考。
2.建立專業及信任感：
先建立你專業的一面，從專業呈現出來的績效塑造出正式的權威與信任。莫陷入權力上的傲慢與知識的偏見，做不到的事不要說，說了就努力做到。
3.人際及領導技巧：
可建立「聯合治理」，向同事展現你知道自己的經驗不足，並且樂於接受意見，避免偏袒和集結黨派。懂得公平對待人們的領導者才能贏得尊敬，思考如何適應和融入正式與非正式的團體中，經常接觸有經驗的人，向資深同事表現尊敬，他們可能較年長而擁有豐富歷練，看過許多滿懷希望的年輕人來來去去，目睹無數人選擇各式不同的職涯路線，善用他們的經驗，他們將會是對你有價值的助手或夥伴。
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